攀枝花市西区曾是川西南重要煤炭产区，随着产业结构调整，辖区老旧社区面临“年轻人口外流、老年群体集中、商业配套滞后”现实困境。江南片区原攀煤集团“三供一业”移交资产长期闲置，社区集体经济增收乏力。部分社区、小区长期无固定生鲜商超，居民的生鲜采购仅依赖流动摊贩上午短暂营业，导致“下午无鲜菜、雨天无供应”。

民生短板倒逼改革。攀枝花市西区紧扣商务部“一刻钟便民生活圈”建设要求，谋划推进联合超市进社区项目，依托社区小场景，构建民生向好新生态。为推动项目从“蓝图”落地“实景”,攀枝花市西区邀请四川德方商业管理有限责任公司（“零食有鸣”攀西合作伙伴，下文简称“德方商管”）作为联合超市进社区的实施主体，针对不同社区痛点，创新推出多种联合超市合作模式，实现“一域一策”精准服务。​

在陶家渡片区，德方商管与陶家渡街道陶苑一家居民服务公司合作，共同推进陶家渡联合超市的筹备运营。社区将闲置商铺、库房作价入股，不仅能享有“收益提成+保底”机制，超市还会从利润中差异化计提公益金，作为帮扶低收入群体的爱心慈善基金。这个合作模式既盘活“沉睡”资源，又为社区治理注入资金活水。目前，该超市上架商品2600余种，依托“零食有鸣”成都供应仓直配模式，砍掉中间流通环节，让居民采购成本显著降低。与此同时，攀枝花市西区以陶家渡联合超市运营为核心枢纽与战略切入点，打通河门口社区店、玉泉社区店与批发端的直采链路，构建高效协同的货源供给体系，成功推动“联合超市进社区”核心供应链资源向社区终端精准下沉、高效平移。

面对小宝鼎社区“生鲜采购难”的核心诉求，德方商管与康达生鲜超市合作，共同搭建生鲜供应链，在社区中心开设200余平方米的百货生鲜超市。超市聚焦居民日常刚需，提供生鲜果蔬、肉禽蛋奶、粮油百货等2000余种商品，通过“连锁商超直采直供”模式，让居民在家门口就能买到新鲜实惠的食材，彻底终结“上午有鲜货、下午无供应”的窘境。​

创新机制破局赋能。两类超市的成功实践，均源于攀枝花市西区创新性推行的“1+1+N”超市进社区工作模式——由知名零售企业牵头，依托“联合超市”品牌，建立N种合作机制，延伸出便民购物、慈善帮扶、就近就业等多个服务场景。这一模式破解了社区“无资金、无经验”运营商业载体的发展瓶颈，借助企业成熟的供应链管理让居民享受到“质优价惠”的服务，构建起“企业盈利、社区增收、居民受益”的三方共赢格局。

“联合超市不仅是购物场所，更是社区治理创新的纽带。”攀枝花市西区商务局相关负责人表示，无论是陶家渡的“资产盘活+慈善反哺”，还是小宝鼎的“生鲜补位+便民服务”，实质都是通过政企协同打通服务群众的“最后一公里”。​

下一步，攀枝花市西区将以两大超市为试点，持续深化“1+1+N”模式实践，推动更多联合超市进社区，扩大受益群众的覆盖范围，让“便民、富民、暖民”的成效可感可触。